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企业管理咨询培训
   
企业管理诊断
 一、产品概况
    企业的竞争,归根到底是能力的竞争,而人是企业所有能力中最根本和最具活力的能力。
   ●所谓能力,是指超越了其它竞争者的知识和专业才能的核心力量。培训,虽然只是人力资源的一部分,但在培育和加强能力的过程中,扮演着核心的角色;
   ●基于能力的企业内部培训体系建设,是针对目前培训成本日益提升、解决企业自身存在问题不足等问题的另一条途径。同时,进一步通过员工作为培训师,开辟了一条提升员工自身能力的新途径。

二、常见的企业内部培训体系建设问题
   ●培训管理系统不完善:缺乏来自横向的其他部门的有效配合,培训工作成了人力资源一个部门的事,使培训与业务相对脱节,培训的作用难以得到有效的发挥;
   ●培训管理制度不完善:以要求代替制度,培训管理制度陈旧,培训管理缺乏有效的刚性约束,培训工作缺乏权威性,导致问题得不到很好解决,要求得不到贯彻;
   ●课程建设不完善:没有对培训课程进行梳理和打造,缺乏可供企业内部选择的固定的精品课程,造成大量的重复劳动;
   ●内部培训师队伍不稳定:没有固定的教师队伍,而兼职教师也多是从企业内部临时抽来的业务人员,或是从外部临时聘用的,使得其教学水平和教学质量具有很大的不确定性,而这个不确定性则意味着企业培训方面存在一定的成本风险;
   ●大量培训请外援,浪费企业内部自有培训师资源,造成培训成本高,效果不理想等诸多问题。
三、培训体系建设咨询的解决方案
   ● 客观理性分析培训的问题和现状,了解培训的影响力模型和战略价值,确立企业在相关阶段需要的培训规划;
   ●通过培育内部培训师的培训素养修炼,让内部培训师真正成为企业的战略伙伴,并深刻理解企业的价值链、商业模式和关键管理领域,使培训达到协助战略落地的作用;
   ●设计基于业务发展与员工能力提升的培训系列课程,让培训直接解决企业的实际问题;
   ●建立完善的企业内部培训师管理制度,通过评估,筛选内部培训师,建立培训师的考评机制,在培训过程中进行培训师分级,给予相关物质奖励与等级晋升,以鼓励内部培训师队伍的成长;
   ●建立完善的企业内部培训考评制度,在评价员工经培训后的效果的同时,又评价了培训师;
   ●将企业内部培训管理与企业发展战略、员工职业生涯规划相结合,达到提升员工能力,发挥能力实现企业战略目标达成的目的。

四、企业内部培训体系建设咨询的项目价值
   ●能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式,从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动企业内部培训的开展;
   ●提升个人管理素养,理解公司运营的价值链,练习开发针对本企业实际问题的培训解决方案;
   ●教会内部培训师及管理者系统掌握需求分析、计划制订、实施控制、效果评估这四个培训管理关键领域的工作方法与工具;
   ●根据行业的特点和企业的不同发展阶段,建立符合企业的员工职业发展培训体系和中、长期培训规划;
   ●帮助企业设计员工的培训行动方案,解决培训管理中培训效果转化不佳的顽症,促使培训效益最大化;
   ●提高内部培训师自己以及部门在企业中的地位和角色,变成真正的组织发展推动者和内部的员工学习培训教练和顾问;
   ●使培训工作责任明确,分工合理,加强部门间横向配合,降低培训成本,提高培训工作运行效率。 
 

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